　　隨著(zhù)公司正式運營(yíng)滿(mǎn)三年，在核心技術(shù)產(chǎn)品、人才資質(zhì)條件方面也取得重大突破的同時(shí)，也面臨著(zhù)科創(chuàng )型企業(yè)在快速成長(cháng)期都會(huì )遇到的企業(yè)運營(yíng)基礎、團隊管理等方面缺少經(jīng)驗的問(wèn)題，原先個(gè)人英雄主義式的投入已不能滿(mǎn)足企業(yè)全方位發(fā)展、應對激烈機場(chǎng)競爭的需求，需要以團隊共同賦能才能實(shí)現整體成功。

　　在華科大無(wú)錫研究院培訓中心的支持下，公司精心設計研修課程。既有“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”這樣的財務(wù)、人力基礎知識，又有“從技術(shù)走向管理”、“團隊領(lǐng)導力—打造高績(jì)效團隊的領(lǐng)導藝術(shù)”這樣的實(shí)操要點(diǎn)，最后通過(guò)對標桿企業(yè)華為的分析與對標，引發(fā)對理念與方法如何知行合一的思考。參訓學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)演練、任務(wù)參與、講練講授、自我總結等方法積極參與，思索在企業(yè)在快速發(fā)展期如何調整自身角色以及做好團隊管理，并結合自己當前的工作現狀以及課程所學(xué)工具方法，提出下一步工作的優(yōu)化方案。

結業(yè)儀式上，浦棟麟總經(jīng)理充分肯定了本次培訓效果和學(xué)員結合自身工作的積極思考，希望大家將培訓內容轉化應用于實(shí)際工作，夯實(shí)管理能力，提升團隊合力，為公司的共同目標而努力。

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夯實(shí)管理能力 打造高績(jì)效團隊

夯實(shí)管理能力打造高績(jì)效團隊